Il corso, rivolto a dipendenti dei comuni e delle Città Metropolitane, intende allineare le conoscenze sulle modalità di gestione integrata, a livello di area metropolitana, dei fondi UE.
Il percorso di apprendimento è strutturato è di trasferire ai partecipanti le competenze e le informazioni di base per:

• orientarsi tra i principali contributi e finanziamenti pubblici (Unione Europea, Stato Italiano, Regioni, Enti Locali, ecc.);
• analizzare la finanziabilità delle proprie proposte progettuali;
• comprendere il linguaggio e gli aspetti tecnici di un bando;
• compilare i formulari.

Alla fine del percorso i discenti saranno in grado di:

• comprendere gli ambiti e utilizzare nuovi approcci per disegnare programmi/progetti;
• comprendere e gestire l'intero ciclo di programma/progetto;
• definire programmi di attività e predisporre o rispondere a bandi;
• costruire relazioni più strette con gli stakeholder in gioco;
• pianificare l'esecuzione dei programmi/piani;
• valutare e gestire i rischi e la sostenibilità;
• gestire il monitoraggio e la valutazione dei programmi/progetti per determinarne i progressi e gli impatti.

Se non sei in possesso del codice di accesso, puoi fare richiesta scrivendo a metropolistrategiche@anci.it 

Il corso Costruire un’identità metropolitana per attrarre risorse ha l’obiettivo di fornire strumenti per una risposta immediata e contestualizzata in uno scenario in profondo mutamento, nella consapevolezza che i piani di lungo periodo lasciano il posto ad una programmazione step-by-step e ad azioni veloci, immediate e caratterizzate dalla dicotomia “if… what…”.

Il corso si articola in una prima parte introduttiva in cui è richiamato il contesto generale di competizione tra aree geografiche e tra città e il fatto che una serie di approcci, propri del mondo dell'impresa, hanno trovato applicazione nell'ambito delle politiche urbane e territoriali. 

Si procede con un approfondimento sulla pianificazione,  con priorità al marketing territoriale come metodo e funzione, portando ad evidenza i concetti di capitale territoriale, attrattività e l’importanza degli attori nel marketing territoriale, per poi approfondire la domanda e l’offerta territoriale.

Nella terza parte, quella strategica, sono illustrate sintetizzate le principali fasi di costruzione di un piano strategico nell'ambito dell'approccio di marketing territoriale.

Nella quarta parte, quella di sperimentazione, l’attenzione è posta sull’importanza dell'identità per lo sviluppo dei territori, basata sulla consapevolezza di una visione unitaria e comune a livello territoriale.

Il corso parte a settembre

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L’innovazione istituzionale rappresenta il mezzo per promuovere sul territorio nazionale le azioni di integrazione dell’azione amministrativa attraverso modelli di comportamento omogenei e semplificati.

In questa direzione, la Città metropolitana assume un ruolo di coordinamento per la promozione dello sviluppo locale attraverso nuove modalità di programmazione economico-territoriale di area vasta e attraverso la promozione di moduli di cooperazione tra imprese e soggetti pubblici per il trasferimento di metodologie e know how. Tutto questo anche al fine di programmare azioni per uniformare i tempi e le modalità di accesso da parte di cittadini e imprese ai procedimenti amministrativi di competenza comunale e di area vasta.

Nell’ambito del corso, verranno affrontate alcune delle questioni di maggior interesse dalla “prospettiva metropolitana” sulla semplificazione amministrativa:

• Il ruolo delle CM nei processi di semplificazione
• La gestione dei SUAP: novità, criticità e gestione associata
• La conferenza dei servizi
• I procedimenti amministrativi e la semplificazione amministrativa
• AUA - Autorizzazione Unica Ambientale

Il corso si rivolge a dipendenti dei comuni e delle città metropolitane.

Il corso parte a settembre

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Produrre politiche e servizi all'altezza di sfide sociali e aspettative dei cittadini sempre più esigenti ci mette di fronte alla quadratura del cerchio.

Come soddisfare la crescente domanda di sicurezza salvaguardando il presidio del territorio? Come riuscire a essere amministratori funamboli senza rinunciare alla qualità democratica?

Serve solo, ma è la cosa più difficile del mondo, imparare a collaborare. Collaborare tra colleghi, tra amministratori e funzionari, e imparare a condividere competenze, strutture, pratiche con i vicini. Gli altri Comuni sono i nostri migliori alleati, se siamo disposti ad accettare un dialogo costruttivo che non comporta in alcun modo cessioni di sovranità, ma al contrario un rafforzamento del patto tra chi amministra e chi è amministrato.

Per questa ragione abbiamo voluto costruire un percorso in cui indagare e imparare una "via metropolitana" all’intercomunalità.
Esiste uno specifico metropolitano che distingue i vostri territori dagli altri per densità abitativa, modelli insediativi, interdipendenze tra gli Enti. Insieme, cercheremo di capire quali sono le condizioni per far crescere la metropoli tutti insieme, aggregando le forze attorno ad ambiti ottimali di erogazione dei servizi e grazie a regole di governance condivise che facilitino e non appesantiscano l’azione di governo dei Sindaci.

I modi per farlo sono tanti, le ricette altrettante, e vanno apprese alcune lezioni da chi ce l’ha fatta per orientarsi e scegliere la propria via. Che deve essere e sarà sempre unica e irripetibile come la vostra storia.

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In questo corso affronteremo il tema della pianificazione strategica, con un focus particolare su:

• Le indicazioni normative 
• I modelli di piano
• Costruzione e gestione delle reti partenariali
• La governance del piano
• L’ufficio di piano: modelli organizzativi e funzioni
• I percorsi: opzioni e obiettivi
• I documenti di piano
• I sistemi di monitoraggio
• Ripensare i Piani Strategici metropolitani come strumenti per rispondere alla crisi post-Covid19

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Nel Gruppo di Lavoro della Città Metropolitana di Messina, dipendenti della Città Metropolitana e dei Comuni del territorio messinese, condividono strategie, obiettivi e strumenti operativi, al fine di agire in modo coordinato ed efficace nell’ambito delle tre linee di sperimentazione che la Città porta avanti nell'ambito del progetto Metropoli Strategiche, dedicate a Progettazione Europea di Area Vasta, Semplificazione Amministrativa e Pianificazione Strategica. Il gruppo è riservato ai dipendenti della Città Metropolitana di Messina e dei Comuni del suo territorio.